Som svar på de høje krav til kvalitetsudvikling i medicinsk udstyrsindustriensInstrument Co., Ltd. lancerede fuldt ud den særlige handling "5S feltstyring og lean forbedringssystem" den 28. marts 2025 og stræber efter at skabe et moderne produktionsstyringssystem med "miljøstandardisering, høj effektivitet og kvalitetsstabilisering" for at etablere et benchmark for ledelsesinnovation i branchen.

 

I lyset af de strenge krav til renlighed og overholdelse af regler i medicinsk udstyrsindustrien og den stadigt voksende markedsefterspørgsel har Kangyuan Medical etableret en tohjulstræksstrategi med "5S feltstyringsstandardisering + lean forbedringssystem" ved at introducere et moderne produktionsstyringssystem. Det er planlagt at forbedre produktionskapaciteten, reducere produktfejlraten, forbedre produktleveringstiden og styrke produktkvalitetsstabiliteten for trakealintubationsværksteder og sputumsugningstuber.Foleykateterworkshop, workshop om halsafdækning af maveslange og andre workshops i år.

 

 

Denne særlige aktion blev ledet af Kangyuan Medicals ledelse for at oprette en særlig ledende gruppe, koordinere ressourceallokering og fremskridtsovervågning og oprette tre implementeringsenheder: 5S-promovering, lean-forbedring og offentlighedsgaranti. Blandt disse er 5S-ledelsen opdelt i 9 ansvarsområder i henhold til produktionsområdet, og værkstedsdirektørens ansvarssystem er implementeret. Lean-forbedring er opdelt i tre nøglegrupper: produktion, teknologi og kvalitetsstyring, og tværfunktionelle teams dannes af rygraden i hver afdeling. Offentlighedsstøttegruppen er ansvarlig for kommunikation af virksomhedskultur og præstationsfremme og danner et komplet lukket kredsløb af "planlægning-implementering-feedback".

 

 

Denne særlige handling vil blive implementeret i fire faser:

Startmøde +5S og Lean-forbedringstræning (marts): Færdiggør den særlige handlingskampagne, 5S og Lean-forbedringstræning for alle medarbejdere og underskriv forpligtelsesbrevet. På startmødet aflagde medarbejderrepræsentanterne højtideligt ed på og underskrev "5S og Lean-forbedringsforpligtelsen" om kollektivt at forpligte sig til at opnå konsensus om forandring og præcisere ansvarspositioneringen "alle er kræfter i forbedringen".
5S-forbedringsmåned (april): Alle ansvarsområder udfører selvinspektion og implementerer forbedringer samt etablerer et visuelt standardsystem gennem krydsinspektion og kontinuerlig PDCA-optimering. Produktionslederen udvikler en ny 5S-standard og sætter den op på stedet.
Regelmæssig implementering (siden maj): Implementer mekanismen med "daglig inspektion af ledende medarbejdere + månedlig evaluering + præstationsanerkendelse", kobling af forbedringsresultaterne med præstationsvurdering i henhold til forbedringen af ​​kvalitet, omkostninger, leveringstid, sikkerhed, miljø, driftssikkerhed og andre aspekter, integrer forbedringsresultaterne i den regelmæssige ledelse og skab en løbende forbedringskultur med fuld deltagelse.
Kvartalsvis og årlig anbefaling: Etabler det mobile røde flag-system for "5S standard workshop", afhold anbefalingsaktiviteter og udsted mobilt rødt flag og bonus hvert kvartal, og udsted certifikater og bonusser for "5S Benchmarking team" og "Lean Star" på det årlige møde.

 

Ledelsesreformen vil omfatte mere end 300 medarbejdere inden for produktion, teknologi og kvalitet og stræbe efter at opbygge et moderne produktionsstyringssystem med demonstrationseffekt i branchen. Kangyuan Medical vil benytte denne særlige begivenhed som en mulighed for at fortsætte med at uddybe ledelsesinnovationen, give kunderne bedre produkter og tjenester og give ny momentum til den høje kvalitetsudvikling inden for medicinsk udstyrsindustrien.